Uma qualidade de impressão inconsistente, como vazios no código de barras ou nos gráficos, pode indicar um cabeçote sujo. Para a programação recomendada de limpeza, consulte a Programação e procedimentos de limpeza.
Embora não seja necessário desligar a impressora ao trabalhar próximo a um cabeçote de impressão aberto, a Zebra faz essa recomendação.
Se a impressora for desligada, todas as configurações temporárias, como formatos de etiqueta, serão perdidas e deverão ser recarregadas antes que a impressão seja retomada.
Antes de tocar no conjunto do cabeçote de impressão, descarregue a energia estática acumulada tocando na carcaça de metal da impressora ou usando uma pulseira e um tapete antiestática.
Levante a porta de mídia.
SUPERFÍCIE QUENTE:
O cabeçote pode estar quente e causar queimaduras graves. Deixe-o esfriar.
Abra o conjunto do cabeçote de impressão girando a alavanca de abertura do cabeçote para cima.
Remova a fita (se for usada) e a mídia.
Utilizando o cotonete do kit de manutenção preventiva Zebra, limpe de ponta a ponta a faixa marrom do conjunto do cabeçote de impressão. No lugar do kit de manutenção preventiva, é possível usar um cotonete limpo embebido em álcool isopropílico 99,7%. Deixe o solvente evaporar.
Enquanto gira manualmente o rolo de impressão, limpe-o completamente com o cotonete. Deixe o solvente evaporar.
Gire a alavanca de abertura do cabeçote de impressão para baixo até travar o cabeçote de impressão no lugar.
Feche a porta de mídia.
A impressora está pronta para operar.
Pressione
PAUSE
(PAUSAR) para sair do modo de pausa e ativar a impressão.
A impressora pode executar uma calibração de etiqueta ou avançar uma etiqueta, dependendo das configurações.
Se esse procedimento não melhorar a qualidade da impressão, tente limpar o cabeçote de impressão com o filme de limpeza Save-A-Printhead. Esse material especialmente revestido remove qualquer acúmulo de contaminantes sem danificar o cabeçote de impressão.
Entre em contato com um revendedor autorizado da Zebra para obter mais informações.
